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这是一个新兴行业，全力公司的成功时常受到质疑。3、养老CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。

因为泰哥的这种勇猛性，产业这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。我是2006年新东方上市后，届老举办才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。

我CEO当了十年半，博会北京布局创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。比如新东方现在面临的就是这两个问题，人寿我这位董事长考虑最多的是这两条。