每个行业都有很大的竞争,湘雅前期进入那是眼光,湘雅如果没有前期进入呢?自己的实力是否可以匹配? 自己的核心竞争力是什么,相信这才是生存的根本,否则永远只是做最普通的事,做一个人人可替代的螺丝钉,被淘汰是一种必然。
记得我在事业最初曾为公司的脆弱、黑医何猖每周破产的公司数目震惊,当时我就告诉自己要开展综合的经营。从一开始我们就要求管理者要清楚、被判准确地记录每项收支。
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人失也绝不能在一个狭窄的领域投下全部财产。经过研究后,去肛我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步,申请破产管理需要付出高昂的代价,会使企业遭受损失。
多年以后,狂多我觉得即使遭遇挫折也没关系,只要谨慎、耐心地不断努力,看似已经走投无路,也能绝处逢生。
不止一次,湘雅我想到多年前,当我被银行经理拒绝后,我走出他的办公室,很愤怒很沮丧,觉得经理是针对我。为什么现在这么火呢?因为从2012年起,黑医何猖不论是BAT还有国内的其它企业,黑医何猖都在往这块布局,包括腾讯和阿里的一些平台,在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。
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BAT的优势一是资金,致多第二是大量的C端用户,推出一个产品,传播的影响力还是比较大的。企业级用户有什么特征普遍来讲,名病门在最早期阶段,名病门新兴公司这类用户比较多,像我们系统偏向于中小企业,大概在100人左右,甚至是在一个部门进行使用。
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