虽然绝大多数的设计项目都遵循着相同的设计理论，文班并且都要做的足够好看，但是不同的设计产品的成败，决定性的因素并不相同。

很多企业创立仅1至2年就入围独角兽行列，分负雷反映出企业创新能力强、成长周期短、成长跨度大的爆发式增长特点。紧跟着商业模式之后，马刺是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。

诚然，文班独角兽企业在这两年数量剧增，一年多就翻了近一倍。投资者们知道，分负雷不切实际的估值最终将导致泡沫破裂。实际上，马刺独角兽能在过去五年里大量涌现主要得益于智能手机的出现。

在2016年年初的北京科技大会上，文班打车应用Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)预言：文班“在5年内，将有更多的创新、发明以及初创企业诞生在中国，诞生在北京的数量将超过硅谷。在《让大象飞》中，分负雷作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：分负雷“独角兽是稀有的，为了满足投资人的胃口，我们目前是否过多的人为制造了那些估值过高的独角兽呢?我们完全可以这样讲，沙丘路上的整个风险投资社区需要这些独角兽，否则他们的商业模式就行不通了，而这只不过是因为这些投资公司聚集了太多资本，它们已经没有其他的路可以走。

截至2016年11月，马刺美国的独角兽联合市值为3530亿美元，但其中只有不到2%为标准普尔500指数的组成部分。

据彭博社最新发布的数据显示，文班在过去1年中，美国初创企业上市和融资数量都有所下降。从某种意义讲，分负雷乡村旅游作为异地化生活方式的载体，可以认为是城市消费生态圈的最后的闭环。

与此同时，马刺也在这一年，有一篇短文在网络上传播，名字叫《英国绅士如何夺回田园生活》。效率是指在特定时间内，文班投入与产出之间的比率关系。

“乡创平台、分负雷乡村创客基地”作为解决乡村休闲旅游运营难题的重要途径，成为政企各方关注的热点。 二、马刺痛点魏小安曾经在一篇文章中说过这么一段话：马刺“中国的旅游已经形成了很大的规模，但严格来说，旅游的财富创造不够，现在全国的旅游企业总体而言，经营状况不能说好，这是一个长期的问题，数据显示，中国20多年来旅游一直是宏观报喜、微观报忧，去年全国旅游收入突破4万亿，但是利润数据通常报不出来，是因为钱赚得少的可怜。