这涉及到横向行业、绿色品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

这里也讲解很多策略，创新因为2B的市场，不是靠你打广告，大家就能接受。3、数字技术逐渐成熟技术基础的逐渐成熟也是非常关键，其实我们在2005年做过一次SaaS，那时候把整个运用都开发起来了，包括新浪都是我们的客户。

第三个坎，打造企业级服务确实还是一个大资本投入的市场，不是说几百万几千万就能搞定的。近日，全球陈谏接受了B2B圈采访，全球他结合在企业级服务20多年的工作积累和创业经验，分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法，希望对在企业级服务领域创业者有所启发。第三个不同的地方是，白纸板领2C是砸钱和烧钱的项目，要砸入市场往往需要打很大的广告，第一时间占领市场。

你要通过一整套可以落地的方案、军企方法论等去教育客户，军企在营销体系建设这块，中国还没有可以参考、学习的SaaS公司，这就需要我们在不断的实践中成长。所以在这一块来讲的话，绿色企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。

中美年轻人进入2B领域创业的差异中国和欧美国家最大的不同在于，创新欧美国家的企业标准化程度很高，基本上它运营模式是可以预知或是简化的。

如何增强企业级服务的营收能力企业级服务做到盈利是非常非常难的，数字包括国外一些公司，有的做了10多年，也还在亏损的状态。AppMakr是一家开发智能手机应用程序的小型公司，打造但这家公司一名全职员工也没有。

另外在互联网行业，全球每一个领域只能容纳一到两个玩家，市场一二名往往出现合并，这个时候，裁员同样必不可少。而这种打破组织边界，白纸板领让岗位高效匹配外部人才的模式未来可能会成为一种国内许多领域的企业的发展方向。

对于许多经验丰富，军企阅历精彩，技术过硬的老员工来说，自由人可能意味着有了更多的可能。各种传出的裁员消息从滴滴弥漫到乐视、绿色蘑菇街、暴风魔镜等企业，今年再到华为、贝贝网等企业。